数据洞察

下属希望领导具备的领导力要素

下属期望领导促进变革

  下属希望领导具备哪些领导力要素?

  高起国际高管教练研究院(CRI)针对8,489位身为下属的调查对象,对Leadership Assessment (LA)的回答结果,进行了统计分析。

  CRI以"下属对领导的领导力评价"和"下属希望领导具备的领导力要素"两大基轴,通过柱状图(图1)的形式,立体呈现了相关结果。

图1 "下属对领导的领导力评价"与"下属希望领导具备的领导力要素"的关系

※高分组:下属评分最高的30位驻在员,低分组:下属评分最低的30位驻在员
7等级评价(1.完全不符合--7.非常符合)
高起国际高管教练研究院调查 2015年

  首先,在左轴(红色折线图)的"下属对领导的领导力评价"的结果中,可以看出"责任心(主动性)"一项分数最高,为5.8分(满分7分),而"支持成长"为5.1分,得分最低。

  其次,在右轴(柱状图)的"下属希望领导具备的领导力要素"的结果中,可以看出57%的下属选择了"促进变革"。这意味着,身为下属,超过半数的受调者都希望领导具备这一素质。并且,结合折线图和柱状图这两组数据,CRI发现了三个令人回味的现象。

  第一个现象来自A组(黄色柱状图)。该组领导"促进变革"的平均得分为5.5分,并且在回答自己的期望时,仍然有57%的下属在最希望领导具备的领导力要素中选择了这一项。(※)这一结果也可以理解为,不管领导是否在这一方面发挥了领导力,多数受调下属对"促进变革"都保持着较高的期望值。

  第二个现象发生在B组(蓝色柱状图)。在该组中,下属对领导的"支持成长"、"提示方向"的评价较低(见红色折线图)。换言之,下属认为领导在这方面未能发挥领导力。并且,作为希望领导发挥的领导力要素,约50%的下属选择了该项目(参见柱状图)。(※)通过这两项统计结果,调研人员了解到,领导在"支持成长"和"提示方向"方面的表现差强人意,且下属希望其有所提高。

  第三个现象出现在C组(紫色柱状图)。在这一组,领导的"责任心"、"自我管理"及"完成业务"均受到高度评价,这意味着调查对象们认为领导在这些方面已经发挥了自身的领导力。(※)并且,这三项要素的期望值比例均停留在16-22%的水平上,由此也可以推测出,受调下属对领导的"责任心"、"自我管理"及"完成业务"评价较高,且较为满意。

  通过对调查结果的分析研究,调研人员得出以下3点结论。
  (1)在"促进变革"方面,无论领导是否发挥了相关领导力,下属都希望其进一步加强。
  (2)在"支持成长"与"提示方向"方面,领导表现差强人意,下属认为其需进一步加强。
  (3)在"责任心"、"自我管理"及"完成业务"方面,领导已发挥相关领导力且下属较为满意。

  我们身处的时代日新月异。处于职场之中的人们也感受到了企业变革的必要性,并希望自己的领导能在组织中促生变革。而领导面对众多下属的期待,究竟该如何应对,这是决定领导能力的一个重要课题。

※问卷共设53题,平均得分为5.5分。在此,调研人员将超出平均分定义为高度评价,将低于平均分称为评价较低。

调查概要

调查对象:接受COACH A(高起)服务的1,107位领导的8,489位下属
调查时间:2012年11月--2015年3月
调查方法:网络问卷
调查内容:领导力与职场状态 "Leadership Assessment (LA)" ・下属对领导的领导力评价(8大项,53问,7等级评价) ・下属希望领导具备的领导力要素(从8大项中选择3项)

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