数据洞察

达成目标的企业高管获得了哪些成长?

助力目标达成的成长要素——提高解决问题的能力、敢于直面矛盾

  目前,企业高管为实现制定的目标,纷纷聘请企业教练为自己助跑。企业教练通过促使高层管理人员不断成长,协助其达成目标。在本次调研中,高起国际高管教练研究院(CRI)将聚焦企业高管,考察接受教练指导并达成目标的高管领导究竟在哪些方面获得了成长。

  本报告基于CSES(考察教练指导效果的评估系统)的调查数据展开分析。图1为企业高管在接受教练指导后,所回答的"目标达成度(1项)评分"与"成长感受度(19项)平均分"的分布图。

1:完全不符合 2:不符合 3:难以判断 4:符合 5:非常符合
样本数137
高起国际高管教练研究院调查 2015年

  总体而言,目标达成度越高,企业高管所感受到的成长就越多,两者呈现出较强的相关性。这一结果告诉我们,企业高管是否达成目标,与他们自身成长的多少存在关联性。

  那么,达成目标的高管,究竟在哪些方面获得了成长呢?本报告将达成目标组和未达成目标组进行比较后,整理出成长感受度分差最大的5个项目。如图2所示。

1:完全不符合 2:不符合 3:难以判断 4:符合 5:非常符合
达标组(4分以上)101样本,未达标组(3分以下)36样本的回答结果
高起国际高管教练研究院调查 2015年

  如图2所示,在分差最大的5个项目中,有4项(淡蓝色)与解决问题有关。通过教练指导,企业高管自身解决问题的能力提高程度越高,达成目标的几率就越大。

  此外,针对达标组中目标达成度的数据结果,调研人员将回答5分满分(5等级评价)的数据与回答4分的数据进行了比较分析,并整理出在成长感受度方面分值相差最大的5个项目。

1:完全不符合 2:不符合 3:难以判断 4:符合 5:非常符合
目标达成度满分的5分组21样本,达标的4分组80样本的回答结果
高起国际高管教练研究院调查 2015年

  如图3所示,在5个分值相差最大的项目中,有3项(橙色)与构筑信赖关系相关联。这一结果表明,在同自己不擅长交往的人以及与持有不同价值观或意见的人构筑信赖关系方面,企业高管通过教练指导相关能力提高得越多,目标达成度就越高。

  对拥有丰富成功经验的企业高管而言,让自己更上一层楼或许很困难。而此次调查的分析显示,要想进一步实现自己制定的目标,企业高管还需要不断提高解决问题的能力、敢于面对各种矛盾。

Research overview

调查对象:
接受教练指导的企业高管137人
调查时间:
2013年1月--2014年10月
调查方法:
在教练指导项目结束后,回答网络调查
调查内容:
Coaching Skills Evaluation System(CSES)
教练指导的效果(目标达成度1项,成长感受度19项),5等级评价
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