如今，对国家的分类方式多种多样。在该研究中，高起国际高管教练研究院（CRI）基于国际货币基金组织(IMF)的定义，将实施问卷调查的国家分为发达国家与新兴国家两大类别。由此一来，调研人员发现在发达国家里，既存在如新加坡这样倾向于采用"个人推动型"领导模式的国家，也有如日本一样"个人推进型"与"组织开发型"两种领导模式旗鼓相当的国家，但多数国家的被调查者还是认为"组织开发型"的领导力更为有效。这意味着，在发达国家，或者说在经济高度成熟的国家，较比"个人推进型"，"组织开发型"领导模式更有效果。

　　而新兴国家的情况又是怎样呢？本次调查的数据显示，新兴国家呈现"二分天下"的局面。具体而言，巴西、泰国和印度更推崇"个人推进型"领导模式，而中国、俄罗斯和印度尼西亚则侧重"组织开发型"的领导方式。这一结果表明，仅凭经济的成熟度这一单项指标，似乎难以说明情况。

　　作为衡量各国价值观的一个指标，调研人员在该项调查中使用了霍夫斯泰德文化维度理论中的"长期取向"（Long-term orientation vs. short term orientation）参数。所谓"长期取向"，是指一种不拘泥于传统和常规、着眼面向未来的价值观。通过图2，我们可以看出6个新兴国家在"长期取向"与"组织开发型领导力的有效性"的相互关系中所处的具体位置。

组织开发型：组织开发型领导力的有效性（图1）
长期取向：霍夫斯泰德文化维度理论（※2）
高起国际高管教练研究院调查 2015年

　　如图所示，"长期取向"与"组织开发型领导力的有效性"之间具有相关关系（相关系数为0.90），即越是重视"长期取向"的国家，"组织开发型领导力"就越有效果。 "个人带动型"领导模式完全依赖领导个人的能力，因此如果这些优秀的"个人"离开队伍，组织就可能失去脊梁，无法维持从前的绩效。而"组织开发型"则注重权力下放，领导与成员共同发挥领导力，因此更易长期维持组织绩效。通过以上分析，我们也就不难理解为何"组织开发型"与"长期取向"具有较好的亲和力了。

　　当然，一国价值观的形成与该国的历史、地理因素及政治体制等各项复杂的要素密切相关。仅凭一个指标衡量，很难全面地作出诠释。而采用"长期取向"参数进行解释，也仅是说明该国价值观对其领导力的有效性产生影响的一种解读方式而已。如前所述，本次调查告诉我们，在发达国家"组织开发型"领导力更为有效，而这一结果不仅受到经济发展程度的影响，还有民主主义及个人主义等价值观的作用。

　　正如本文开头所述，所谓领导力，并无一个通用的标准模式。在组织的价值观与经济成熟度的影响下，领导力各要素所能发挥的效果也有所不同。本次调查的结果证实了以国家为单位分析领导力的可能性。随着全球化的不断推进，人们同外国人共事的机会将会不断增多。要想进一步发挥领导力的作用，了解对方的价值观定将成为第一步。

※1
"关于组织与领导的全球价值观调查"（2015年）
被调查者：不限性别、非管理职位的企业员工　25--39岁
调查方法：互联网

※2
Geert Hofstede"Research and VSM" and "The Dimension Data Matrix"