对经营者而言，提高和巩固员工的忠诚度是众多课题中的重中之重。这是因为，经营者们深知员工的忠诚度是提升企业价值的必要条件。事实上，这一话题也是高管教练指导中时常涉及的一个主题。

　　那么，董事对公司的忠诚度又是怎样呢？可能很多人认为，董事是站在公司立场上的人，忠诚度肯定不低。为一探究竟，高起国际高管教练研究院(CRI)围绕公司的状态和经营者的领导力，对108家公司受调董事（下称"董事团队"）的回答结果进行了调查研究。如图1所示，董事团队在"对公司的忠诚度"方面，回答结果高低不同，分布广泛。

　　在此次调查中，CRI将下列问题归类为"对公司的忠诚度"。
・我想促进公司发展
・我能对公司愿景产生共鸣

样本数108家公司的董事团队
7等级评价（1.完全不符合--7.非常符合）
高起国际高管教练研究院 2016年

　　此次调查中，调研人员按照董事团队"对公司的忠诚度"评分顺序，将108家公司分为两组，把分数最高的11家公司（前10%）的经营者同剩余的97家公司的经营者进行比对，试图从中探寻两组经营者在领导力方面的差异性。

　　研究中，调研人员按照调查项目的不同，分别计算出评分高的高分组与非高分组（其余公司）的董事团队对经营者领导力评价的分差（图2）。

样本数108家公司的董事团队
7等级评价（1.完全不符合--7.非常符合）
高起国际高管教练研究院调查 2016年

　　高分组与非高分组在评价领导力要素方面，分差最大的3项内容如下所示。

＜支持成长＞
・每周都安排十分钟以上的时间集中与董事谈话（分差1.1）
・能提出激发董事工作热情的建议和要求（分差0.9）
・帮助董事成长和成功（分差0.9）

＜明确方向＞
・用生动的语言向周围的工作伙伴讲述公司愿景（分差1.0）
・不仅在重要场合，在日常工作中也提及公司的愿景（分差0.9）

　　通过上述比对，调研人员发现两组董事团队在评价经营者的领导力时，在"支持成长"与"明确方向"方面表现出较大差异。由此可知，经营者积极支持下属的成长以及明示目标和方向，对提高董事的忠诚度十分有效。

　　调查表明，即便是经营者，也需要同一线的领导一样，积极与下属展开对话，促进其不断成长，并不断强调愿景。试问各位读者，你所在的公司，积极对话与明确愿景之间是否存在连锁反应？

调查概要

调查对象：108家企业
调查期间：2012年11月--2015年3月
调查方法：网络问卷调查
调查内容：Leadership Assessment