日本外务省的统计显示，在日本民营企业派驻海外的26.7万（※）驻在员中，在华人数居首，高达7.2万人。在这些人中，有人频传佳音，也有人节节败退。那么，卓有成效的驻在员究竟有哪些成功秘诀呢？
此次，高起国际高管教练研究院（CRI）围绕在华的30家日企90位驻在员的领导力调查结果展开分析，试图找寻助力驻在员走向成功的具体行动。CRI针对调查问卷中"驻在员为现地（派驻地）公司的业务拓展做出了巨大的贡献"一项，按调查对象之下属评分的高低，分为两组进行比对。
首先，CRI汇总了高分组与低分组分差较小的项目。换言之，这些行动对驻在员的绩效影响较小。
| 领导的行动 | 平均值 | 分差 | |
|---|---|---|---|
| 高分组 （30人） |
低分组 （30人） |
||
| 主动与下属打招呼和交流 | 6.3 | 5.7 | 0.5 |
| 下属找自己说话时，即使正在工作，也会停下来倾听 | 6.2 | 5.5 | 0.7 |
| 不中途打断或否定下属的谈话，能一直倾听到最后 | 6.2 | 5.4 | 0.7 |
※高分组：下属评分最高的30位驻在员，低分组：下属评分最低的30位驻在员
7等级评价（1.完全不符合--7.非常符合）
高起国际高管教练研究院调查 2016年
如上表所示，高分组与低分组分差最小的前三个项目均关涉日常沟通。这一结果意味着，与文化背景不同的人一同工作时，为统一思想和观念，日常沟通不可或缺。就上述关涉沟通的要素而言，低分组调查对象的评价也较高，因此我们可以把这些项目看作是驻在员的必备素质。
接下来，让我们再来一窥高分组与低分组分差最大的项目。
| 领导的行动 | 平均值 | 分差 | |
|---|---|---|---|
| 高分组 （30人） |
低分组 （30人） |
||
| 不拘泥于传统做法，敢于推陈出新 | 6.1 | 4.7 | 1.4 |
| 用生动的语言讲述将所辖团队的愿景 | 5.7 | 4.4 | 1.4 |
| 在公司内外都建立了获取信息的人际关系网 | 6.2 | 4.9 | 1.3 |
※高分组：下属评分最高的30位驻在员，低分组：下属评分最低的30位驻在员
7等级评价（1.完全不符合--7.非常符合）
高起国际高管教练研究院调查 2016年
影响驻在员取得成果的要因有"具有推陈出新的进取精神"、"描绘并强调愿景"以及"在公司内外建立关系网"。当然，这些方面原本就是彰显领导力的重要要素，只不过在涉及异文化的职场中，它们的重要性愈加显现出来。
身处异文化的工作环境中，以往的工作方法未必有效。如能从进取、强调愿景和构筑关系网三大方面出发重新审视自己，或许会取得不同凡响的效果。
此外，如果你是HR并负责向海外派驻管理人员，不妨从上述三个要点出发培养驻在员和开发人才。
※数据引自日本外务省《海外在留邦人数调查统计》（2016年摘要版）（日文）
http://www.mofa.go.jp/mofaj/toko/page22_000043.html
调查概要
调查对象：90位在华日企驻在员的775位下属（30家公司）
调查时间：2012年9月-2016年6月
调查方法：回答网络问卷
调查内容：Leadership Assessment（领导力调查）
