此前，高起国际高管教练研究院（CRI）在本网站曾登载《董事间的沟通对企业创新影响几何？》一文。该文指出，董事与管理者（以下简称领导）间的频繁沟通，对构筑企业创新文化影响深远（※1）。
基于这一结论，CRI在本次调查中，聚焦领导间沟通频繁与匮乏之企业的CEO，系统分析39家企业组织调查的统计数据，总结出领导间沟通频繁之企业的CEO的行动特点。
CRI以调查问卷中直属下属评估 "我的领导同其他领导进行充分沟通"一项的平均分为基准进行分组，基准之上的为A组，即领导间沟通频繁的企业，基准之下的为B组，即领导间沟通匮乏的企业。之后，围绕40道有关"CEO的行动"的调查问题，分别计算两组中下属评估的分数达到或超过5.0（7等级评价）的CEO人数在整组中的占比。在比对两组的百分比后，调研人员发现A组与B组的CEO在行动上存在巨大差异（图1）。
| CEO的行动 | 采取行动的CEO的占比 | ||
|---|---|---|---|
| A组 领导间沟通频繁的企业 （21家） |
B组 领导间沟通匮乏的企业 （18家） |
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| 1 | 讲述企业应有姿态 |  |
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| 2 | 提出激发下属积极性的提案和要求 |  |
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| 3 | 充分调配经营资源以促进变化 |  |
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| 4 | 言出必行 |  |
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| 5 | 谈话清楚易懂 |  |
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7等级评价（1.完全不符合-7.完全符合）
样本数：39家企业的39位CEO，503位董事及管理人员（领导），5,243位直属下属
高起国际高管教练研究院调查 2016年
通过对比领导间沟通频繁与匮乏的企业，CRI发现，上述CEO的各种行动极大影响领导间的沟通情况。
如图1所示，在领导间沟通频繁的企业中，逾九成CEO会采取下列三项行动，它们对增强企业领导间的沟通极其重要。
1.讲述企业应有姿态
4.言出必行
5.谈话清楚易懂
这些数据告诉我们，如果CEO未能采取上述行动，其所带领的企业内部沟通多较为匮乏。
如前所述，企业的创新文化与领导间的沟通情况关系密切（※1）。而此次调查显示，CEO的所作所为极大影响领导间的沟通。因此，CRI认为，CEO的行动是企业构筑创新文化的金钥匙。
试问，你所在公司的CEO，为构筑创新文化采取了哪些行动？
※1 《董事间的沟通对企业创新影响几何？》 (2015年COACHING研究所调查)
调查概要
调查对象：39家企业的39位CEO，503位董事及管理人员（领导），5,243位直属下属
调查时间：2011年9月--2016年7月
调查方式：网络问卷调查
调查内容：Executive Mindset Inventory（有关CEO行动的40道调查问题）
