很多引领组织的高管都勇于打破常规，开拓创新。尽管如此，却鲜有高管满意其所辖团队整体的开拓创新能力。常有高管苦恼于下属提交不出令人耳目一新的提案和企划方案。

　　此次，高起国际高管教练研究院（CRI）聚焦具有变革意识的企业高管，探究他们在正面评价其团队与自己同样富有创新精神时，该团队的状态和特征。

　　此次研究围绕回答网络问卷的120名企业高管及其团队成员的回答结果展开。CRI将其中自评项目"我不拘泥于过往的成功经验，敢于尝试新事物"分数超过该项平均分的88位高管定义为具有变革意识的高管。在此基础上，将88人中对"所在团队不拘泥于过往的成功经验，敢于尝试新的方式方法"评分为6或7分（满分7分）的23人（创新团队组）及评分为1-4分的29人（非创新团队组）进行比对，考察两组高管所带团队的不同之处。

　　图1为具有变革意识的高管认定的"创新团队"与"非创新团队"之成员的不同之处。

■ 非创新团队的成员　■ 创新团队的成员

※ p<.1
样本数：23个创新团队的成员及29个非创新团队的成员，各团队平均回答人数132人
7等级评价（1.完全不符合--7.非常符合）
高起国际高管教练研究院调查 2016年

　　如图所示，具有变革意识的高管认为所带团队富有开拓创新精神时，其团队成员对企业理念产生共鸣、具有强烈的目标达成意识且以顾客需求为导向。

　　企业领导在发起产业创新时，需要打破常规，勇于迈出崭新的一步。然而，企业团队作为一个多人集合体，具有强大的惯性和群体规范，想要改变并非易事。身为领导者，如果你想将自身带领的团队培育为一支富有创新精神的团队，不妨尝试从此次调查结果中差异显著的"目标达成"、"顾客导向"及"企业理念"三个切入点出发，重新审视团队的现状并同成员展开战略性对话。

※1在创新团队成员同非创新团队成员围绕32项关于自身行动和意识的自评中，分数相差最大的三项。

调查概要

调查对象：120位团队主管所辖的团队（受调团队的成员均超过30人，各团队平均人数132人）
调查期间：2011年9月-2016年7月
调查方法：回答网络问卷
调查内容：Executive Mindset Inventory