每位管理者都希望下属具有主人翁意识，爱企如家。但现实往往是，员工难以站在经营者的角度看问题。你是否想过，作为一名管理人员，自己怎么做才会影响下属把企业发展视为己任？

　　此次，高起国际高管教练研究院（CRI）聚焦在华日企的管理人员，透过对"员工希望公司发展壮大"意愿的调查，比对高分组和低分组员工的领导在管理方式上的不同之处。

　　研究中，CRI将受调中国籍员工分为强烈希望公司发展的A组（7等级评价，评分为6或7的样本）及无此强烈意愿的B组（评分在5分或以下的样本），分析AB两组样本之直属领导的行动特点。

　　该问卷共有53个关涉领导方式的项目。CRI在比对AB组样本对其领导的评分后，发现两组数据在五个方面的行动上分差较大（图1）。而员工 "希望公司发展壮大"意愿高，极有可能是因为自己的领导做好了这5点。

领导的行动	平均值（※）		分差 （p<0.5）
	A	B
提出激发我工作热情的建议和要求	5.91	4.66	1.25
领导的提问能启发我，促使我自发地进行思考	5.98	4.78	1.20
与我谈论公司的愿景和发展方向	5.85	4.69	1.16
定期与我交流以帮助我达成目标	5.70	4.54	1.16
安排时间找我谈话	5.88	4.76	1.11

A组："我想促进公司发展"的自评分≥6分的员工（458人）
B组："我想促进公司发展"的自评分≤5分的员工（68人）
※四舍五入保留三位小数
7等级评价（1.完全不符合-7.非常符合）
高起国际高管教练研究院调查 2017年

　　如表1所示，"与我谈论公司的愿景和发展方向"位列第三。这说明，下属加深对公司愿景和方针的理解，能间接刺激其提升希望公司发展壮大的意愿。

　　此外，CRI在分析中还发现了一个有趣的现象。表1的5项中，有4项内容关涉领导与下属的直接沟通，且尤其集中在促进"个人成长"方面。这意味着，如果管理者能在直接沟通的过程中致力下属的成长，从激发对方主动性的角度出发，多让下属提出自己的建议和意见、多提问以促其思考，就会间接提高下属希望公司发展壮大的意愿。

　　通过上述分析，我们不难想象，如果领导能如亲人般关心下属的成长进步，对方就会更加视岗如己，爱企如家。亦或是，员工如能把公司视作自身成长的良田，就会由衷希望这块田地生机勃勃，田肥苗壮。

　　管理方法并没有标准答案，但有一点可以肯定的是，管理者如果对员工个人的成长不予关注，无论公司高层希望公司壮大的意愿多么强烈，也只能遭遇雷声大雨点小的尴尬境地。

　　如果你是一位企业的经营者，不妨审视一下自己，你是否一直在发号施令？是否真正关注员工个体的成长？

调查概要

调查对象：中国籍员工526人
调查期间：2012年12月--2016年6月
调查方法：回答网络问卷
调查内容：Leadership Assessment