随着全球化的不断深入，企业外派商务人员愈发增多。身处异国，驻扎人员须随时随地同文化背景以及价值观相异的当地人打交道，其中的困难可想而知。为在当地顺利地开展经营业务，外派人员需及时转变思路、调整沟通方式。

　　为研究教练指导在外派人员履职的过渡期里所发挥的效果，高起国际高管教练研究院（CRI）对36位雇佣了高管教练的外派人员实施问卷调查，分析此类受调者在接受教练指导后的变化。下图为受调者对问卷中"即使与对方在想法和价值观上存在差异，也能找到一致点"（下文简称"求同存异"）一项的回答结果。

样本数36
高起国际高管教练研究院调查 2017年

　　统计发现，所有受调者都选择了第2-4项，即认为自己求同存异的能力在一定程度上获得提高。而且，有四分之一的回答者认为有大幅提高。针对具体效果，受调者表达了下述想法。

・为提高团队的行动力，我让大家集思广益，而不是强加自己的想法。实践证明，下属们的想法才是最智慧的。
・有越来越多的下属向我提出合理化建议。
・我被派到美国开发新市场，在教练的帮助下，我从开始的不安到渐渐明晰自己的位置和前进的方向，变化巨大。