近年来，为开发管理者和员工的领导力，各企业团体纷纷导入形式多样的研修和培训。不言而喻，每家企业都想开发具备卓越领导力的领导，希望他们能明示组织愿景并制定和实施相关计划，以此促进团队和员工的成长。
那么，究竟开发哪些领导力才能有效促进团队和成员的成长呢？
高起国际高管教练研究院基于40项领导力考察项目，汇总143位企事业高管之下属对其领导力的评分结果，展开调查研究，分析结果如下图所示。
| 组织状态
・员工在工作中持有达成目标的强烈愿望 |
关系构筑力
・能提出让下属深省、激励其自主思考的问题 |
| 事业推进力
・能为实现战略目标制定明确的计划 |
组织影响力
・明示组织愿景 |
样本数1,812
高起国际高管教练研究院调查 2017
从1,812位下属的评分中，调研人员发现，领导力三大要素均与领导者所辖团队的状态存在密切的相关性。
这一结果告诉我们，为促进团队和成员的成长，领导者在领导力方面需要兼备硬件和软件能力。其中的硬件指的是主动明示愿景并带领员工推进事业的能力，而软件则意味着同下属构筑信赖关系并积极促进其成长的能力。
在公司里，很多人因具备卓越的"事业推进力"和"组织影响力"而晋升为管理者。不难想象，职位越高，硬件领导力表现突出的领导者就越多。然而在促进团队和成员成长的过程中，软件领导能力的"关系构筑力"也不容小觑。
试问你所在的团队中，领导者们是否具备了关系构筑力？
调查概要
调查对象：83家企业143位领导者（组织高层）之1,812位下属
调查时间：2011年9月-2016年4月
调查方法：回答网络问卷
调查内容：Executive Mindset Inventory
