数据洞察

哪些领导力能有效促进团队和下属成长?

领导者的关系构筑力同团队和下属的成长密切相关

2017年10月 2日

  近年来,为开发管理者和员工的领导力,各企业团体纷纷导入形式多样的研修和培训。不言而喻,每家企业都想开发具备卓越领导力的领导,希望他们能明示组织愿景并制定和实施相关计划,以此促进团队和员工的成长。

  那么,究竟开发哪些领导力才能有效促进团队和成员的成长呢?

  高起国际高管教练研究院基于40项领导力考察项目,汇总143位企事业高管之下属对其领导力的评分结果,展开调查研究,分析结果如下图所示。

图.三大领导力要素同团队状态的关系
组织状态

・员工在工作中持有达成目标的强烈愿望
・员工之间协同作战
等32项

关系构筑力

・能提出让下属深省、激励其自主思考的问题
・擅于发掘和拓展下属的强项和优势
等16项

事业推进力

・能为实现战略目标制定明确的计划
・充分了解组织内部各领域的情况
等12项

组织影响力

・明示组织愿景
・在工作中有自己的信念并基于此信念行动
等12项

样本数1,812
高起国际高管教练研究院调查 2017

  从1,812位下属的评分中,调研人员发现,领导力三大要素均与领导者所辖团队的状态存在密切的相关性。

  这一结果告诉我们,为促进团队和成员的成长,领导者在领导力方面需要兼备硬件和软件能力。其中的硬件指的是主动明示愿景并带领员工推进事业的能力,而软件则意味着同下属构筑信赖关系并积极促进其成长的能力。

  在公司里,很多人因具备卓越的"事业推进力"和"组织影响力"而晋升为管理者。不难想象,职位越高,硬件领导力表现突出的领导者就越多。然而在促进团队和成员成长的过程中,软件领导能力的"关系构筑力"也不容小觑。

  试问你所在的团队中,领导者们是否具备了关系构筑力?

调查概要

调查对象:83家企业143位领导者(组织高层)之1,812位下属
调查时间:2011年9月-2016年4月
调查方法:回答网络问卷
调查内容:Executive Mindset Inventory

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