当今世界，激烈动荡，变化莫测。在这样的商业环境下，如何激发下属的积极性，是萦绕在团队领导者心头的一大难题。

　　如果团队整体的积极性已然很高，身为领导者又该怎样发挥领导力来促进组织建设呢？

　　高起国际高管教练研究院（CRI）围绕下属最希望领导者具备的两项能力展开调研分析。其中第一项为明示愿景，第二项为推行变革。

　　该项分析中，研究者对"明示愿景的领导者"定义了两个含义，即能围绕组织的存在价值和发展方针同下属积极展开对话的同时却不太擅长引入新视点和新方法的领导者（A类）。而对"推行变革的领导者"的定义则正好相反，即能积极引入新视点和新方法却未能就组织愿景充分展开对话的领导者（B类）。此外，在抽取样本时，研究者还有意将AB两类的领导者样本控制在同一沟通水平上，以此排除沟通因素造成的影响。

　　调查结果如条形图所示，"明示愿景"的A类领导者的下属，行动意愿更加强烈。这些下属的行动包括，自己主动制定目标、将组织的课题作为分内之事积极应对、遭遇突发事件也能适当应对。与此同时，下属的自我效能感（工作中有自信、感受到进步、工作态度积极）也呈现出同样的趋势，即能"明示愿景" 的领导者的下属自我效能感更加高涨。

　　这样的结果告诉我们，领导者如果能围绕组织的存在价值和发展方针同下属展开对话，将会极大增强下属的自信心和激发其采取新行动。

　　为了促进组织变革，你想和下属围绕哪个方向展开对话呢？

调查概要

调查对象：161位领导者的2,220位下属
调查内容： Leadership Assessment（LA）
调查时间：2012年9月-2018年2月