「組織の変化」に影響を及ぼす要素

コーチ・エィ発行のメールマガジン読者を対象にしたアンケート調査では、99%の人が組織の変化が「非常に必要」または「必要」と回答しています。 (※1)

では、「組織の変化」をおこすためには、どのような要素が重要なのでしょうか。

コーチング研究所が実施している「リーダーシップおよび組織の状態」に関する調査の項目から、「私の会社では、過去に成功してきた考え方・やり方にこだわらず、常に新しい考え方・やり方を導入している」を、「組織の変化」を表すものとして着目し、組織に影響をおよぼす5つの要素との関係を分析しました。

コーチング研究所調査　2014年

分析の結果、「組織の変化」項目と最も相関が強い要素は「社員間のつながり 0.78（相関係数、以下同）」でした。次に「目標への期待 0.72」「組織運営の仕組み 0.68」と続きます。

さらに、「社員間のつながり」とはどういうことなのか、「社員間のつながり」を構成する要素の中で「組織の変化」項目と関係の強い3項目(相関係数上位3項目)を調べたところ、結果は次のとおりでした。

1. 組織のメンバーは異なる意見であっても相手の話を聞こうとする姿勢がある。(0.80)
2. 社員は、自分が得た情報や経験を、積極的に組織のメンバーに共有している。(0.79)
3. 組織のメンバーは、相手が違う部署であっても、領域を超えて協力している。(0.74)
( )...相関係数

社員同士が、意見や立場、部署が異なる人たちと積極的に「つながり」を築くことで、お互いの視点が交換され、新たなアイディアや行動が引き起こされているのでしょう。

「組織の変化」は、社員間の多様な「つながり」によって、一人ひとりの創造性が育まれ実現されていくものと言えそうです。

(※2）各要素の主要項目

社員間のつながり: ・組織メンバーは、異なる意見であっても相手の話を聞こうとする姿勢がある
・社員は、自分が得た情報や経験を積極的に組織のメンバーへ共有している　等

調査結果