数据洞察

企业总裁想在领导力方面提高哪些能力?

促进变革与改善沟通

  企业总裁究竟想在哪些方面提高自身的领导力?

  带着这一疑问,高起国际高管教练研究院(CRI)围绕"想迫切提高的领导力要素"的调查主题,对109位企业总裁选择的要素及其在领导力方面的自评结果进行汇总分析。

  在本次调查中,CRI邀请调查对象从与领导力相关的八个选项中选择自己想进一步提高的三项,并让其针对上述八项进行自我评分(7等级评价)。基于调查结果,CRI将八项领导力要素分成四个类别(图1)。

图1.企业总裁想提高的领导力要素与自我评价的关系图

※"自我评价(横轴)"、"必要性(纵轴)"分别以相应的平均值为界限,划分为高分组和低分组
样本数109人
高起国际高管教练研究院调查2015年

  统计结果显示,"促进变革"分布在自我评价高且迫切想提高的A组,该项在八项要素中迫切性评分最高。这说明,很多总裁认为自己在这方面已有所行动,但还需进一步加强。

  如图所示,B组为尚无行动且想迫切提高的区域。分布在这一组中的"支持成长"、"信息传达"、"沟通"和"目标指示"四项具有一个共同特征,即均与其他人相关联。

  位于C组的"责任心"、"自我管理"是总裁们一直践行且不急需提高的要素。自我评价低且迫切程度低的D组仅有"完成业务"一个要素。

  为验证上述倾向是否为企业总裁的特有趋势,CRI还对参加本次调查的650位企业经理层进行了相同的对比分析。

  结果表明,企业经理层仅在"沟通"一项上与企业总裁的归类结果存在差异,分布在自我评价高且迫切程度低的C组。这意味着,较比经理层,企业总裁更加深刻地意识到自己同下属的沟通存在问题,迫切希望改变现状。

  此外,在自我评价中,总裁与经理层在"我给下属营造了一个畅所欲言的氛围"一项上分差最大。这一结果,似乎也告诉我们,企业总裁处在了既要保持公司带头人的威严又需与下属顺畅沟通的两难境地。

调查概要

调查对象:回答"Leadership Assessment"问卷的109位企业总裁及650位经理
调查期间:2012年12月--2015年3月
调查方法:回答网络问卷
调查内容:
关于领导力的调查问卷"Leadership Assessment"
・自我评价:回答者对"Leadership Assessment"涉及领导力八项要素的53道问题的自我评分,7等级评价
・迫切性:回答者从"Leadership Assessment"涉及领导力的八项要素中选出的希望进一步提高的项目

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