调查成果

数据洞察

面向领导者

哪类领导更能促进组织变革?
明示组织愿景的领导者 VS 推行变革的领导者

面向领导者

活用1on1沟通提高下属的主动性
强化“倾听力”,改变下属行动

面向领导者

灵活发挥领导力,催生组织变革
基于下属主动性的高低,调整领导方式

面向领导者

哪些领导力能有效促进团队和下属成长?
领导者的关系构筑力同团队和下属的成长密切相关

面向领导者

外派商务人员配备教练后发生了什么变化?
求同存异的能力增强

面向领导者

提高员工的参与度,企业管理者需要什么?
企业发展源于每位员工的成长

面向领导者

卓越领导者必备的关键能力
领导学习敏锐度高,组织开发的基盘才能稳固

面向教练

教练的纯熟度对教练效果产生哪些影响?
纯熟教练整体受到客户高度评价,在三大方面表现突出

面向领导者

助力日企驻在员走向成功的三大法宝
数据显示,开拓进取、强调愿景和构筑关系网是成功的关键

面向领导者

变革期企业的领导应具备的关键技巧
有效使用提问,可带来双向互动的交流,并衍生新发现

面向领导者

高管眼中的创新团队所具有的三大共性
其成员在达标意识、顾客导向、企业理念方面表现突出

面向领导者

"执行董事及事业部长"与"部门主管"在领导力上的几点不同
执行董事及事业部长俯瞰全局

面向领导者

董事间的沟通对企业创新影响几何?
企业高管间的相互沟通极大影响一线部门之间的协同效应

面向领导者

领导怎么做才能促进下属向着目标行动
围绕目标持续对话、分享团队目标、反馈具体是关键

面向领导者

CEO的行动是企业构筑创新文化的金钥匙
领导间沟通频繁与匮乏的企业,CEO的行动也存在巨大差异

面向教练

什么样的教练更容易引领客户走向成功?
围绕目标频繁对话的教练更易引领客户达成目标

面向领导者

目标达成与绩效面谈
绩效面谈是引导下属实现目标的有效时机

面向领导者

经营者与董事之间存在沟通障碍,对企业有何影响?
董事无法向经营者直抒己见的企业,员工的忠诚度较低

面向教练

教练为何要向客户索取反馈?
索取反馈,可促进客户达成目标

面向领导者面向教练

聘请教练,收获几何?
聘请企业教练可激发目标意识,促使领导者围绕目标持续进行对话

面向领导者

经营者的哪些领导力要素能提高董事的忠诚度?
经营者持续同董事对话并明示愿景,可提高董事的忠诚度

面向领导者

企业总裁想在领导力方面提高哪些能力?
促进变革与改善沟通

面向领导者

达成目标的企业高管获得了哪些成长?
助力目标达成的成长要素——提高解决问题的能力、敢于直面矛盾

面向领导者

影响组织变化的要素
“领导力及组织状态”的相关调查显示,“员工间的互动”可对组织变化产生强烈影响

面向领导者

各国领导力类型比较
针对“组织与领导的全球价值观调查”的统计分析※1

面向领导者

决定领导与下属关系良好程度的要素
基于“组织与领导的全球价值观调查”的统计分析※1

面向领导者面向教练

客户实际感受到的高管教练指导带来的成效

面向领导者

下属希望领导具备哪些领导力要素
下属期望领导促进变革

面向领导者

领导者需具备的素质与各国情况比较
针对“组织与领导的全球价值观调查”的统计分析