调查成果

数据洞察

面向领导者

哪些领导力能有效促进团队和下属成长?
领导者的关系构筑力同团队和下属的成长密切相关

2017年10月 2日

  近年来,为开发管理者和员工的领导力,各企业团体纷纷导入形式多样的研修和培训...

面向领导者

外派商务人员配备教练后发生了什么变化?
求同存异的能力增强

2017年8月 1日

  随着全球化的不断深入,企业外派商务人员愈发增多。身处异国,驻扎人员须随时随...

面向领导者

提高员工的参与度,企业管理者需要什么?
企业发展源于每位员工的成长

2017年7月 3日

  每位管理者都希望下属具有主人翁意识,爱企如家。但现实往往是,员工难以站在经...

面向领导者

卓越领导者必备的关键能力
领导学习敏锐度高,组织开发的基盘才能稳固

2017年6月 1日

  我们身处的时代,竞争激烈,日新月异。企业要想常青,作为团队带头人的领导者必...

面向教练

教练的纯熟度对教练效果产生哪些影响?
纯熟教练整体受到客户高度评价,在三大方面表现突出

2017年4月 1日

  企业教练类别多样,有针对下属的企业内部教练,也有以教练指导为生的职业教练。...

面向领导者

助力日企驻在员走向成功的三大法宝
数据显示,开拓进取、强调愿景和构筑关系网是成功的关键

2017年3月 1日

  日本外务省的统计显示,在日本民营企业派驻海外的26.7万(※)驻在员中,在...

面向领导者

变革期企业的领导应具备的关键技巧
有效使用提问,可带来双向互动的交流,并衍生新发现

2017年2月 1日

  怎样做才能发挥领导力?很多领导为此正苦苦摸索。   处于成长期的企业,多致...

面向领导者

高管眼中的创新团队所具有的三大共性
其成员在达标意识、顾客导向、企业理念方面表现突出

2017年1月 1日

  很多引领组织的高管都勇于打破常规,开拓创新。尽管如此,却鲜有高管满意其所辖...

面向领导者

"执行董事及事业部长"与"部门主管"在领导力上的几点不同
执行董事及事业部长俯瞰全局

2016年12月 1日

  此前,COACHING研究所(以下简称CRI)在该专栏曾登载《部门主管与一...

面向领导者

董事间的沟通对企业创新影响几何?
企业高管间的相互沟通极大影响一线部门之间的协同效应

2016年10月 1日

  试问,你可曾想过企业创新迟迟无法推进的原因究竟是什么?   员工工作不愉快...

面向领导者

领导怎么做才能促进下属向着目标行动
围绕目标持续对话、分享团队目标、反馈具体是关键

2016年9月 1日

COACHING研究所聚焦"反馈"这一在上下级沟通中可以促进目标达成的重要因素,展开调查分析。

面向领导者

CEO的行动是企业构筑创新文化的金钥匙
领导间沟通频繁与匮乏的企业,CEO的行动也存在巨大差异

2016年8月 1日

  此前,高起国际高管教练研究院(CRI)在本网站曾登载《董事间的沟通对企业创...

面向教练

什么样的教练更容易引领客户走向成功?
围绕目标频繁对话的教练更易引领客户达成目标

2016年7月 1日

  怎样衡量教练指导的效果?比起客户满意度,很多人开始尝试通过投资回报率(RO...

面向领导者

目标达成与绩效面谈
绩效面谈是引导下属实现目标的有效时机

2016年6月 1日

  试问各位读者,你的下属是否对实现团队目标抱有强烈意识并能为达成这一目标积极...

面向领导者

经营者与董事之间存在沟通障碍,对企业有何影响?
董事无法向经营者直抒己见的企业,员工的忠诚度较低

2016年5月 1日

  如今,公司治理已成为全球关注的问题。众多企业纷纷出台措施加强公司治理,以完...

面向教练

教练为何要向客户索取反馈?
索取反馈,可促进客户达成目标

2016年4月 1日

基于这一背景,COACHING研究所就教练向客户索取反馈这一做法与"教练的沟通方式"及"教练指导的效果"之间的关联性展开调查分析。

面向领导者面向教练

聘请教练,收获几何?
聘请企业教练可激发目标意识,促使领导者围绕目标持续进行对话

2016年3月10日

支持客户积极主动地达成目标是企业教练的职责所在。COACHING研究所针对有接受教练指导经历和没有该经历的领导者展开调查,比较分析了两者在目标意识与相关行动上存在的差异。

面向领导者

经营者的哪些领导力要素能提高董事的忠诚度?
经营者持续同董事对话并明示愿景,可提高董事的忠诚度

2016年2月 1日

  对经营者而言,提高和巩固员工的忠诚度是众多课题中的重中之重。这是因为,经营...

面向领导者

企业总裁想在领导力方面提高哪些能力?
促进变革与改善沟通

2016年1月 1日

  企业总裁究竟想在哪些方面提高自身的领导力?   带着这一疑问,高起国际高管...

面向领导者

达成目标的企业高管获得了哪些成长?
助力目标达成的成长要素——提高解决问题的能力、敢于直面矛盾

2015年12月 7日

目前,企业高管为实现制定的目标,纷纷聘请企业教练为自己助跑。企业教练通过促使高层管理人员不断成长,协助其达成目标。本次报告将聚焦企业高管,考察接受教练指导并达成目标的高管领导究竟在哪些方面获得了成长。

面向领导者

影响组织变化的要素
“领导力及组织状态”的相关调查显示,“员工间的互动”可对组织变化产生强烈影响

2015年12月 7日

对株式会社COACH A(高起)发行的电子报读者实施的调查问卷结果显示,99%的受调者认为组织"极其需要"或者"需要"变化。那么,究竟哪些因素能激发组织发生变化呢?

面向领导者

各国领导力类型比较
针对“组织与领导的全球价值观调查”的统计分析※1

2015年11月 9日

关于领导力的研究浩如烟海,要说它们之间的相同点,可以说唯有"没有标准的领导力模式"一点是共同的。换言之,并不存在一种放之四海而皆准的领导力模式,在组织的价值观以及成熟度等因素的影响下,各领导力模式所能发挥的效果也有所不同。

面向领导者

决定领导与下属关系良好程度的要素
基于“组织与领导的全球价值观调查”的统计分析※1

2015年11月 9日

围绕"组织与领导的全球价值观调查"结果,COACHING研究所发布了"领导者需具备的素质与各国情况比较"及"各国领导力类型比较"系列调查报告。数据表明,国家不同,所推崇的领导力模式也有所差异。在本次报告中,我们将聚焦领导同下属的关系,介绍以国家为单位进行比较时获得的分析结果。

面向领导者面向教练

客户实际感受到的高管教练指导带来的成效

2015年10月 1日

COACHING研究所以107位接受高管教练指导的客户为对象,围绕"教练指导带来的成效"进行了统计分析。在调查对象切实感受到的各项成效中,"明确方向和愿景"一项评分最高。

面向领导者

下属希望领导具备的领导力要素
下属期望领导促进变革

2015年10月 1日

下属希望领导具备哪些领导力要素?高起国际高管教练研究院针对8,489位身为下属的调查对象,对Leadership Assessment (LA)的回答结果,进行了统计分析。

面向领导者

领导者需具备的素质与各国情况比较
针对“组织与领导的全球价值观调查”的统计分析

2015年9月 1日

COACHING研究所在全球15个国家和地区,各随机抽取100名不限性别、非管理职位的企业员工(合计1,500人),发放了主题为"世界各国组织与领导的价值观"的问卷调查。