聘请教练，收获几何？

　　聘请企业教练的领导者们究竟收获了什么？

　　支持客户积极主动地达成目标是企业教练的职责所在。
　　此次，高起国际高管教练研究院（CRI）针对有接受教练指导经历和没有该经历的领导者展开调查，比较分析了两者在目标意识与相关行动上存在的差异。

　　该问卷设计了 "拥有自己的目标和愿景"、"主动设立目标并不断挑战"和"为实现目标不断与周围的人展开对话"三个调查项目。

　　由图1可见，较比没有聘请教练经历的领导者，有聘请教练经历的领导者在三个项目上均评分较高。

　　教练通过对话，助力客户进一步明确由其本人制定的目标。因此，上述三个项目上的评分差距正是教练指导效果的集中体现。

　　而这一效果到底能持续多久呢？

　　为探究这一问题，调研人员把有聘请教练经历的领导者分为"目前正接受教练指导者"和"曾接受教练指导者"两类，将调查结果再次进行了比对，之后发现下图这一耐人寻味的现象。

　　如上图所示，在调查的所有项目中，"a.目前正接受教练指导的领导者"评分最高。
　　而且，"b.曾接受教练指导的领导者"的三项评分均高出了"c.未接受过教练指导的领导者"。

　　此外，"a.目前正接受教练指导的领导者"与"b.曾接受教练指导的领导者"在"拥有目标和愿景"及"主动设立目标不断挑战"两项上出现较大分差。这一结果似乎告诉我们，教练指导结束后，人们很难继续对目标抱持高度的意识。

　　在"为实现目标持续对话"方面，"a.目前正接受教练指导的领导者" 与"b.曾接受教练指导的领导者"分差较小。这意味着，曾接受教练指导的领导者已经习惯于围绕目标持续展开对话。

　　本次调查的结果证明，配备企业教练有助客户提高目标意识，并且这一效果会在教练指导结束后持续发挥作用。

调查对象：COACH A（高起）发行的电子杂志《WEEKLY GLOBAL COACH》之读者有效样本数204人
调查时间：2015年10月21日--2015年11月1日
调查方式：网络调查
调查内容：关于教练指导的经验与效果的问卷调查

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