如今，公司治理已成为全球关注的问题。众多企业纷纷出台措施加强公司治理，以完善经营、提高透明度、提升企业价值。伴随着这一现象的出现，不少企业开始聘请外部董事，试图引入更多的外部视角。这背后蕴含着一个事实，即内部董事无法同经营者平等地交换意见，企业自身难以实现自我净化。

　　毋庸置疑，经营者与董事之间在交换意见、统一思想上存在或多或少的障碍。对此，企业经营者本人似乎深有感受。

　　如图1所示，高起国际高管教练研究院（CRI）通过问卷汇总了企业经营者对自己的"身为领导的意识与行动"的评价结果。表中所列的项目为企业经营者在有关领导力的40个评估项目中，对自己评分最高和最低的3项。

7等级评价（1.完全不符合--7.非常符合）
样本数35人
高起国际高管教练研究院调查 2016年

　　调查显示，受调的经营者对"按目的采取行动"、"抱持信念"、"为公司和员工着想"等关涉经营者志向的项目，自我评价较高；与此相对，在同下属（公司董事）交换意见、统一思想方面，自我评价较低，其中分数最低的项目为"鼓励员工充分表达自己的意见"。由此可见，经营者已经意识到自己未能营造出让董事直言不讳的良好氛围。

　　针对"充分表达意见"一项，企业董事又作何感受呢？在同一调查中，受调董事对经营者"鼓励我充分表达意见"项目的评分为4.8分，在40个调查项目中位列倒数第5位。这意味着，企业董事也认为经营者没能鼓励自己说出真心话，换言之，其还不能向经营者真正地直抒己见。

　　不难想象，如果企业经营者和董事之间无法坦诚交换意见，必然会引发经营团队的各种问题。而且CRI在分析调查数据时发现，这一影响还会波及基层员工。

　　调研人员把图1涉及的经营者所在的企业分为A（公司半数及以上的受调董事认为能向经营者直抒己见）、B（公司半数以上的受调董事认为不能向经营者直抒己见）两组，并将这两组的员工状态进行比对。在该项调查所涉及的"员工状态"的32个项目中，A组和B组在下表的三项中出现明显差异。

员工状态	平均值		分差 [A-B]
	A组 样本数3,857人 （24家公司）	B组 样本数908人 （11家公司）
我愿意推荐熟人来本公司工作	4.6	3.7	0.9
我了解公司的中长期目标	5.5	5.0	0.5
我能对公司的愿景、企业理念及核心价值产生共鸣	5.4	4.9	0.5

A组公司：受调董事中，对"调查对象（经营者）鼓励我充分表达自己的意见"评分高的人数达到或超过一半（"评分高"的定义：在7等级评价中选择5-7分的人）
B组公司：受调董事中，对"调查对象（经营者）鼓励我充分表达自己的意见"评分低的人数超过一半（"评分低"的定义：在7等级评价中选择1-4分的人）
样本数4,765（35家公司），7等级评价（1.完全不符合--7.非常符合）
高起国际高管教练研究院调查 2016年

　　表1的统计结果显示，在董事无法向经营者直抒己见的企业中，员工不想推荐熟人来本公司工作。这意味着，经营者同董事的关系对员工的忠诚度造成了影响。

　　董事究竟能向经营者表达多少自己的真实想法，这一数据不仅可以衡量公司经营是否健康发展，还是反应企业自身健全性的有效指标。