組織にイノベーティブな風土をつくるうえで、特に重要な要素の1つに、役員や管理職（以下、「リーダー」）が互いにコミュニケーションを交わし、強いつながりをもつことがあると分かっています（※1）。
では、リーダー同士のつながりが強い会社の社長は、どのような振る舞いをしているのでしょうか。
コーチング研究所では、39社の組織調査のデータを分析し、リーダー同士のつながりが強い会社の「社長の行動」の特徴を調べました。
リーダー同士のつながりが強い会社と、つながりが弱い会社の2つに分類し（※2）、それぞれの「社長の行動」を比較したところ、大きな違いがみられました（図1）。
| 社長の行動 | 社長が実施している割合(※3) | ||
|---|---|---|---|
| A.リーダー同士のつながりが強い会社 (21社) |
B.リーダー同士のつながりが弱い会社 (18社) |
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| 1 | 組織のあるべき姿について伝えること |  |
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| 2 | 部下のやる気があがる提案・要望をすること |  |
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| 3 | 変化を起こすための経営資源を調達すること |  |
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| 4 | 宣言したことを必ず実行に移すこと |  |
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| 5 | 社長の話が理解しやすいこと |  |
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※2 （A）リーダー同士のつながりの強い会社と（B）弱い会社の分類方法：
設問「上司は他の上長と十分なコミュニケーションを交わしている」に対する回答の平均値を基準に分類（その他部下の回答より）
※3 7段階評価の平均が5.0以上だった社長の割合をAとBの各々で算出（リーダーの回答より）
7段階評価（1.全くあてはまらない－7.とてもよくあてはまる）
n=39社の社長39人、役員や管理職（リーダー）503人、その他の部下5,243人
コーチング研究所調査 2016年
リーダー同士のつながりが強い会社と弱い会社の比較から、これらの社長の行動は、リーダー同士のつながりを強くすることに役立つと考えられます。
特に重要な行動といえる、リーダー同士のつながりが強い会社の90%以上の社長がとっていた行動は、次の3つでした。
・ 1. 組織のあるべき姿について伝えること
・ 4. 宣言したことを必ず実行に移すこと
・ 5. 社長の話が理解しやすいこと
社長がこれらの行動をとっていない場合、ほとんどの会社はつながりの弱い会社と言えます。
リーダー同士のつながりの強さとイノベーティブな風土には深い関係があることから（※1）、組織にイノベーティブな風土をつくる鍵は、今回の調査から分かった「社長の行動」にあると考えられます。
あなたの会社の社長は、どのような振る舞いをしていますか？
※1 「イノベーティブな風土と役員間のコミュニケーション」 (2015年コーチング研究所調査)
調査概要
調査対象： 39社の社長39人、役員や管理職（リーダー）503人、その他の部下5,243人
調査期間： 2011年9月～2016年7月
調査方法： ウェブアンケートへの回答
調査内容： Executive Mindset Inventory （社長の行動40項目）
